Unternehmensberatung

In einem Unternehmen gibt es vielschichtige Aufgaben:

Angefangen mit der Strategieplanung, dem operativen Arbeiten mit den unterschiedlichsten Aufgabenbereichen bis hin zum immer wichtiger werdenden Human Ressources Management.

Auf Grund meiner langjährigen Erfahrung in einem großen Konzern des Lebensmittelhandels sind mir alle notwendigen Werkzeuge sowohl technisch als auch praktisch bekannt und ich verstehe diese anzuwenden und in Ihr Unternehmen mit einzubringen.

Mein Fokus liegt dabei auf den folgenden Bereichen:

Prozessoptimierung

Vieles läuft in gewachsenen Unternehmen von allein. Hierbei wird auf langjährige Abläufe und Erfahrungen zurückgegriffen. Jeder Mitarbeiter weiß, was er tut. Damit hatten sie immer Erfolg. 

Jedoch ist es gefährlich, immer die gleichen eingetretenen Pfade zu gehen. Der Satz: "Das haben wir immer schon so gemacht!" kann ein Ausdruck der Verhinderung von neuen Möglichkeiten sein, die sowohl technisch als auch menschlich notwendig sind. Individuallösungen sind in wachsenden Unternehmen ein Problem, das nur durch einheitliche Prozesse gelöst werden kann. Was in Großkonzernen essentieller Bestandteil der Unternehmensführung ist, hält auch im Mittelstand immer mehr Einzug.

Die Vorgehensweise ist immer gleich: 

• Erfassen des IST-Zustandes durch beobachten und messen
• Analysieren des IST-Zustandes durch Heranziehung von möglichen Verbesserungspotenzialen, auch: was gut ist, bleibt so!
• Definieren des SOLL Prozesses gemeinsam mit Praktikern
• Implementierung des SOLL Prozesses in der Praxis durch Schulung und praktische Beispiele

Persönliches Coaching

Die heutige Arbeitswelt geht mit vielen Veränderungen einher, die es notwendig machen, gerade auch die Menschen mitzunehmen. Vor allen Dingen neue Prozesse und technische Implemen- tierungen können leicht überfordern und das einzelne Individuum dabei verlieren. 

Hier ist das Coaching der einzelnen Mitarbeiter ein essentieller Teil des "Change"-Prozesses. Von entscheidener Bedeutung ist dabei die Selbsterkenntnis jedes Einzelnen, inwieweit die Veränderung richtig und wichtig ist. Nur so erreichen Sie einen 100% Durchsatz der einzelnen neu definierten Prozesse und damit eine gewünschte Ertragssteigerung.

Als Coach stehe ich Ihnen als Berater und neutraler Gesprächspartner zur Seite. Sie erhalten von mir eine objektive Darstellung aller möglichen Optionen frei von Befindlichkeiten und sonstigen Einflussfaktoren die Ihnen eine freie Meinungsbildung ermöglichen. 

gelisteter Berater